咨询动态 | 中能建某电建公司-转型升级·系统改革·适应性组织建设

近期，半岛体育·(中国)官方网站（以下简称“高登公司”）与中国能建某电力建设有限公司（以下简称“电建公司”）达成合作，由高登公司为电建公司提供适应性组织优化专家顾问服务。本次顾问服务聚焦组织优化过程中的焦点问题，通过学习标杆企业组织优化优秀实践经验，为电建公司提供问题解决思路及方案。

为保障适应性组织优化咨询服务顺利实施，高登专家顾问在与企业主要领导焦点访谈的基础上协同电建公司筹备组召开了多场次研讨会。

与电建公司筹备组开展研讨会

基于上级股份公司持续深化系统改革，着力打造适应性和敏捷性总部组织，加强总部高端经营和运营管控能力的要求定位，高登专家顾问协助电建公司重新建立了“职能部门+事业部”的基本组织架构。

通过对标一流公司及股份公司，结合电建公司传统优势电建项目的发展现状及未来非电业务发展的需求，高登专家顾问综合多方考虑，与电建公司共同研讨，提出了符合其市场发展大局、经营发展大局和股份公司发展要求的优化方案。同时，结合电建公司现有管理要素，初步梳理了适应性组织架构各方案下各职能部门、事业部的定位，突出业务类职能部门管职能、管业务，以及对未来电建公司聚力突破的大项目、难项目等的直接管理。

适应性组织架构优化方案汇报

通过双方的多轮研讨、调整、优化，电建公司最终确定了最优组织架构方案。下一步，公司将在此架构基础上全面深化适应性组织建设，进一步梳理各部门职能职责，理顺管理流程，促进电建企业转型升级，做好电建企业系统改革。